De Britse telecomgigant BT Group zal voor 2030 tienduizend banen vervangen door AI – IT Pro – Nieuws

Natuurlijk heeft India wel goede mensen. Maar er is ook het cultuurverschil.

Nee zeggen is daar onbeleefd en dat zie je vooral terug bij mensen in lagere functies. Dat leidt tot veel irritatie omdat ze vaak ja zeggen en dan nee doen. Ook wordt het principe “wie het beter weet mag het zeggen” dat bij ons redelijk gemeengoed is, daar niet gewaardeerd. Natuurlijk zijn er uitzonderingen maar het is afhankelijk van de instelling van de manager.

Op directieniveau heb je dit veel minder maar dat komt omdat die mensen succesvol zijn geweest door dat niet te doen. Je ziet ook zelden dat juist die mensen zo snel mogelijk emigreren wanneer ze dat kunnen.

Verder zitten ze nog steeds vast in dat kastensysteem waarbij afkomst een enorme rol speelt en dat geeft vaak gezeik en scheve ogen als iemand uit een lagere kaste leiding aan een hogere geeft. Ook heeft de leeftijd en het geslacht vaak een aanleiding tot scheve ogen als iemand het goed doet. HR heeft daar geen zin in dus die vaak iemand te promoveren, wat leidt tot een minder mogelijke kandidaat op die plek. Ik heb dit enkele keren zelf meegemaakt dat wij iemand wilden promoveren maar de lokale HR verward dat botweg omdat ze vonden dat dat lokaal teveel drama zou geven. Dat is iets dat niet echt leidt tot “de juiste persoon op de juiste plek”.

De opleidingen zijn vaak op papier wel hoog, maar het zijn eigenlijk verkoopinstanties die hun studenten een carriere verkopen inclusief baan na het afstuderen. Dat wordt door de universiteiten met de bedrijven bedongen, een universiteit tekent een deal voor X aantal plaatsingen in het bedrijf per jaar. En daar adverteren ze mee richting hun studenten. Uiteraard komt die selectie op geschiktheid ook niet ten goede.

We hebben wel duizenden mensen daar bij ons bedrijf hoor, maar vooral in lagere functies. Ze verdienen daar ook veel minder natuurlijk, ondanks de tekortkomingen. Zeg dat je meer dan gemiddeld 10% efficiënte kosten hebt, als het loon 300% pils is tja dan weet je het wel.

PS: Zelfs uithuwelijking komt daar nog heel veel voor. Een Indiase collega van mij is bijna de familie uitgezet omdat ze wilden trouwen met een man van haar eigen keuze, die ook nog eens van een lagere kaste was . uiteindelijk heeft zijn familie flink geld toegelegd en toen mocht het wel.

Mijn punt is niet om Indiers af te kraken. Maar dat er heel veel factoren meespelen daar op de sociale ladder die helemaal niets met geschiktheid voor een bepaalde functie te maken hebben. En dat leidt het beste tot wat meer middelmatigheid over het algemeen. Het is echt frustrerend als je hele goede mensen zien vertrekken omdat ze door de lokale HR tegen gewerkt worden.

Bewerken: Maar om ontopic te komen: hierdoor denk ik dat de impact van de Indiase groei in de IT op onze lokale arbeidsmarkt wat beperkter is geweest dan die had kunnen zijn. En dat AI voor een veel grotere verandering zal zorgen.

[Reactie gewijzigd door GekkePrutser op 20 mei 2023 00:41]